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孟大叔说道：

昨日，继兄弟连之后，网络中文品牌明熙教育也在疫情中“倒闭”。其“倒闭”方式与兄弟连如出一辙：明熙教育创始人王家树发布《致明熙家长的信》，宣布“明熙中文因财务困难，已停止运营”。

B？

这确实让人很意外，不是说疫情期间线上销售出现“爆发式”增长吗？为何还是这样？我们来看看具体原因：

据公开资料显示，明熙大语文是一家专注于5-9岁儿童的在线中文教育机构，采用6人小班在线直播教学模式，为小学生提供在线中文辅导服务。官方宣传语为“唯一由李开复博士投资的小学中文课教育品牌”。创业之初，曾获得创新工场李开复博士和上海零一资本“数千万元”的投资。

对于暂停运营的原因，王家树在一封“公开信”中写道：“此次出现资金链问题的原因是明熙自去年成立以来发展过于激进，项目前期就开启了长达4年的课程研发，导致投资增幅大幅提升，同时对融资节奏判断失误，导致运营资金出现巨大缺口。近期的融资中，投资人所涉足的线下产业大多因疫情原因放弃了投资。”

盲目投入、资金链断裂、投资者撤资成为明熙公司经营不善的主要原因。

善后如何处理？

面对暂停运营，明熙大禹也做了一些“善后”举措，即向跟谁学等十余家在线教育公司寻求帮助。目前，明熙大禹学生可自愿转课，协助在线教育公司提供近千万元的常规课程，涵盖语文、英语、数学思维、编程、艺术等，课程收费均高于未兑现的课程。

总结来说，明熙并没有像其他机构跑路，让接管方来接学生，而是主动挑选一些性价比高的机构提供服务给家长选择，虽然这依然无法弥补家长的损失，让大家满意，但至少没有太坑学生。

但在这个过程中，很多问题还没有得到妥善安排，比如如何延续、转换条件、路径是什么等还没有完全明确。

甚至有家长质疑，明知存在运营问题，却继续招生，是骗局。比如一个月前明熙还在某平台做推广、招新，这种情况在2019年一系列跑腿事件中屡见不鲜，希望这次不是以疫情为幌子，掩盖跑腿事实。

真春天还是假春天？

疫情之下，在线教育确实迎来了爆发式增长，我们前天文章中提到：我们认为疫情过后，互联网教育将进一步爆发，有望形成万亿级市场。

疫情“助推”了在线教育的热度，这是客观事实，尤其是头部在线教育机构的用户量暴涨。此前，在线教育被诟病获客成本高，随着全国学生积极转向在线学习，热度的大幅提升将降低整个行业的获客成本。

2月3日，猿辅导免费直播课开课首日，当日在线人数超500万人次；作业帮全国免费直播课报名人数突破1000万人次。跟谁学、新东方在线、网易在线等在线教育龙头上市公司股价纷纷飙升线上教育机构，2020年以来平均涨幅达70%！

但也要看清楚，目前国内在线教育渗透率不足5%，疫情之下能否保证10%以上还是个未知数。“毕竟，根据相关行业数据，目前纯在线教育机构，除了Who’s Who，其余均处于亏损状态，大部分在线教育公司还处于烧钱求生的阶段，盲目进入战场只会成为炮灰。”

新冠疫情的爆发，必然导致包括在线教育在内的培训教育行业“大洗牌”，一些没有做好现金流准备、财务状况较差的企业将首当其冲受到影响，同时一些盲目扩张的企业也将面临巨大的挑战和困难。

所有在线的人都是暂时的

这里也想提醒一下线下中小型教育培训机构的负责人，疫情期间，受到“停课不停学”政策的影响，以及各路专家的倡导，各培训机构要想生存，必须转入线上，这导致绝大多数培训机构为了增加班次、留住学生，纷纷乱开“搬”线上。

但从长远来看，疫情结束了，线上教学还得回归线上，线下教学还得回归线下教学，中国整个教育的本质还是要以线下教学为主。

试想，短短几天的线上教学，已引起全国人民的“叫苦不迭”，公立教育沦为形式。可怜的是，学生们整天盯着电脑屏幕，哪有精力和视力继续看着屏幕参加课外培训？对于绝大多数学生来说，线下的学习氛围、师生的直接交流，也难以与线上教育相媲美。学生年龄越小，长期线上学习的效率就越低。

所以，如果大家还想从事教育培训行业，第一一定要记得保护好自己的学生，不要让学生被大机构收割，一定要和纯技术型平台公司合作，避免流量流失。第二要搭建自己的流量服务平台，做好自己的流量防线和蓄水池。我之前写过一篇关于家庭教育平台的文章，大家可以关注一下。（点击蓝色字体查看详情）

希望大家都能平安度过疫情，迎来真正的春天。

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在大型机构疯狂收割流量的同时，我们中小机构也应该打响流量保卫战，逆流而上，不管品牌多小，都要有自己的专属流量平台。

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